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赵庄煤业在调查研究中把务实担当进行到底

发布时间:2020-05-28 来源:赵庄煤业 编辑:陈鑫

“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权,更没有决策权。”赵庄煤业紧紧围绕习大大总书记视察手机公海最正规的赌船重要讲话重要指示中“把失去的时间抢回来,努力完成今年的目标任务”这一要求,遵循公海彩船最新版集团“调查研究月”活动宗旨,领导干部通过深入一线调研,一系列攻克矿井发展最迫切“卡脖子”难题的硬核举措,正以一干到底的劲头,高效有序开展。

连日来,在赵庄煤业各个角落,企业中层以上干部深入现场解难题、扑下身子抓落实,以穿透式调查研究,着眼查找自身问题和解决实际问题已成为一种新常态。为确保调查研究取得实效,企业党政一把手充分发挥头雁效应,深入井下一线、走访部室工区,既详细了解职工衣食住行“小事情”,也认真记录制约矿井发展“大难题”,找深找准问题、定细定实措施,切实用直插一线的方式,听取基层最一线的呼声。

围绕公海彩船最新版集团“两会”提出“做好‘煤’文章”这一要求,为破解瓦斯对矿井安全生产影响的“瓶颈问题”,赵庄煤业积极探索“6、9、12”抽放目标,即确保2019年至2021年回采工作面至少分别抽放6个月、9个月、12个月,并在现有抽放打钻工作提升行动方案的基础上,研究制定相关瓦斯抽采倒逼机制,力争实现“抽采进尺超计划20%,抽放量增加500万方”这一愿景目标,切实用超强的瓦斯治理工程量,为高瓦斯区域瓦斯治理赢得时间和空间。赵庄煤业进一步转变思想、提高效率,加快猴车、单轨吊推进力度,通过在低瓦斯区域大巷及顺槽巷布置单轨吊,将胶带巷与辅助运输巷合二为一,减少巷道工程量,缓解衔接紧张局面,并通过加强人才队组建设,积极探索人才轮岗制度,让优秀人才在队组、部室之间轮岗,实现培养人才、用好人才、盘活人才、留住人才。

此外,为进一步落实工作责任、逐级传递压力,赵庄煤业积极制定下发《“答卷式”领题落实指令性工作任务分解进度表》,按照“规范化、表格化、数字化”工作要求,对2020年矿井安全管理、生产组织、降本增效、党建和谐等8大类别共33项重点工作及任务以表格形式列出,各相关责任部门对照项目及工作任务、具体举措、时间及进度安排、预期效果等内容,主动领题、专注破题、全面解题,推动整体工作破局开路、持续改进。

下一步,赵庄煤业将对各干部调研日志进行汇总,对事关生产经营、改革转型、创新破题、制度建设等发展大局的问题症结进行梳理,找准问题症结所在,拿出实招硬招,使调研的过程成为密切同职工群众联系的过程,成为推动矿井高质量发展的过程,为矿井实现上半年时间任务“双过半”目标提供坚实保障。

 


责任编辑:刘磊
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