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宏圣企业鏖战隆冬 打响2019年项目建设收尾战

发布时间:2019-12-02 来源:宏圣企业 编辑:徐君颖

“无论困难多大,大家都要想方设法、保质保量完成任务。”宏圣企业早调度会上,总经理每天这句斗志昂扬的话语,这也是重点工程项目所有参建人员的共同心声。

隆冬来临,气温骤降,但在宏圣企业重点工程建设工地上,扑面而来的却是一番热火朝天的繁忙景象,笔者看到工人师傅们正在进行设备吊装、管道预制、搭设钢架、填充墙体、焊接部件等工作,现场机器轰鸣、人声鼎沸,几乎感受不到冬日的冰冷。

立冬以来,施工安全、质量、进度管控都面临着严峻的挑战,宏圣企业坚持“攻坚克难抢进度,精细管理筑精品”的原则,按照重点工程项目整体计划安排,倒排工期、精细管理、攻坚克难,安全、质量、环保三管齐下,以冲刺的姿态全力落实冬季施工管控措施,保障工程进度。

在现场管理中,该企业严抓基层项目部经理、跟班人员、班组长、安监员的现场主体责任落实,抢抓有限的施工时间,每天检查、跟踪现场冬季安全施工措施、质量管控方案落实情况,严查领导干部安全值班和领导跟班带班情况,确保一旦发生突发情况,能够快速、有效处置;加强地面和井下施工盲点、死角的安全管控力度,对井下各工作面和地面要害区域、特种设备进行专项检查,确保物的安全状态;加大查出问题整改力度,保证各项工序衔接有序、高效运转。

在质量管理方面,该企业建立“人、机、物、管、环”闭环式管理体系,以制度为基础、管理为手段、现场管控为核心、检查验收为保障,达到质量“过得去”,还要“过得硬”,形成“企业牵头、部门负责、区队实施”环环相扣、各负其责而又相互制约的管理模式,筑牢安全质量管理防线。

在抓好安全质量标准化的基础上,该企业把环保工作作为一项重要政治任务,严格落实上级组织安全环保工作相关要求,对坚持长期抓、反复抓、重点抓。在生产过程中,严格实行《环境保护责任制管理办法》、《环境保护工作岗位制》、《环境监测管理办法》等各项制度,严格做好各项工作的台账和记录,以保障工作达标推进。环保领导小组对现场出的问题实行“零容忍”处理,对存在的问题实行隐患“百分百”整改,对已发生的问题落实“追踪”检查,形成一个闭环链,使安全隐患排查、统计、分析、治理工作有序进行。

为更快更好的完成全年任务目标,该企业实施全面监督,加强考核制度。发挥安全管理多层布控的方式,充分发挥安检员、青年安全监督岗、党员责任区、安全协管等作用,实现党政工团齐抓共管,人人关注安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好局面;同时,从环保体系建设、责任管理、宣传培训、污染防治与生态保护、设备运行、建设项目环保管理、重点工作考核等多个方面每个月进行考核评比,对存在的问题定人、定措施、定期限进行整改,从而规范各单位日常工作流程,使各项管理水平不断提高。

值得一提的是,在紧张、有序地工作过程中,员工注重节约资金,利用现有条件,自己动手解决各种设备设施的故障、隐患,切实有效降低生产、维修成本。当前,宏圣全体干部职工正在争分夺秒、你追我赶,以最大的干劲投入最后的冲刺阶段,确保全面完成今年各项目标任务。


责任编辑:刘磊
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