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金鼎企业严抓细管 算好安全“加减法”

发布时间:2019-11-20 来源:金鼎企业 编辑:李浩阳

进入四季度以来,金鼎企业聚焦安全生产主线,从严格管理、严抓现场、风险防控、监督考核多方面着手,多点发力,算好安全“加减法”,决战决胜全年各项任务目标。

突出“重点”,从严管理不动摇。该企业秉承“煤矿可以不死人、非煤可以不出事”的奋斗目标,持续深化全层级自主管理,层层压实全员安全生产责任,确保安全生产人人有指标、件件有落实、事事有考核,努力营造全企业党政工团齐抓共管抓安全的良好氛围。结合企业实际,利用早调会、安委会、班前班后会等多种形式,正确引导广大职工始终保持清醒头脑,坚决克服松劲麻痹思想,牢固树立起“经营好安全就是最好的经营、最大的效益,就是员工最大的福祉”的理念,把握安全工作主动权。同时,严格实行安全红线、“三走到三必到”、党员干部进一线等切实有效管理制度,切实转变干部工作作风,不断提高实行力和落实力,做到带着问题找原因、带着责任抓落实,确保各类问题及时发现,及时处理,以强有力的举措保安全,持续巩固安全稳定的良好成效。

把握“难点”,超前防控不放松。该企业牢固树立“1551”安全发展理念,持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,加强企业安全风险、危害因素以及重大危险源管控力度,进一步做实安全风险的辨识、管控,超前防范,着力提升企业安全保障能力。根据业务分工对分管范围内潜在的风险进行识别,根据发生可能性及后果严重性等评价风险等级,确定重大风险。通过实行“预知预判+预防预控+现场查处”的安全工作模式,重点检查人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素,强化对企业薄弱环节的管控,实现安全生产薄弱环节可知、可防、可控、受控。

找准“盲点”,高压态势不留情。该企业坚持以结果作为安全考核奖惩依据,对“关键少数”从严、从重考核,通过深入现场除隐患、盯紧干部抓作风,对履职不力、监管不严、措施不到位的管理干部和责任人进行“事前问责”,从重追责“不作为”行为,全力推进安全督查向一线延伸、向现场聚力,实现管理无缝隙、监管无盲区、检查无漏点。在此基础上,该企业狠抓现场安全管理,把现场作为安全管理的“主战场”,持续加大安全大检查频次和覆盖率,用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题,力求从源头上消除隐患。同时按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的模式,分专业、划任务、定人员,通过定期检查、不定期突击查和“回头看”复查,做到局部重点和全局系统相结合,保持严治细管的高压态势。


责任编辑:牛君丽
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