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天庆企业转思路强管控做细做实安全环保工作

发布时间:2019-11-18 来源:天庆企业 编辑:王斌


在当前安全环保高压态势下,天庆企业积极转变思路,将做好安全环保工作作为一切工作的前提,用好安全、环保管理体系,做细做实各项安全环保工作,为全年各项生产经营任务顺利完成提供坚实的安全、环保保障。

转变观念思路。天庆企业由过去的一遇到安全、环保检查就搞突击和被动应付向日常保持转变,将在线监测数据达标作为一切环保工作的前提,专人24小时关注废水、废气排放情况,确保浓度达标和总量达标。将硬件设施更新与建设作为做好环保工作的重要保障,先后对氨法脱硫、硫回收尾气治理设施进行改造,并且新建了VOC收集装置,通过不断更新的环保设施保证污染物排放始终符合最严苛的环保控制要求。认真研读地方各级环保部门政策文件,掌握最新监管动态,将政府部门对安全环保的各种监管要求作为该企业安全环保工作的基本要求,并通过检查、考核、再检查的方式始终保证环保达标。设立隐患排查专项奖励,将安全隐患整改由过去的职能部室检查隐患、督促整改和复查转变为当前的岗位员工主动发现、主动整改,尽可能将隐患消灭在萌芽状态。深入开展安全“三基”工作,将各单位隐患整改率、重复性安全隐患出现频次纳入“三基”考核,每周排名、通报,促进各单位重视隐患整改和现场保持,创优现场生产环境。

落实各级责任。天庆企业将安全、环保责任落实作为做好各项工作的基础,通过安全例会、安委会扩大会议统一思想、凝聚共识,并以车间例会、班前班后会等形式宣贯落实会议精神,做到全体员工一个步调,一个目标。依据各级环保部门监管要求、各级督察组检查内容,并结合各车间实际情况,天庆企业制定了不同车间的环保设施运行情况及存在问题一览表,对易出现环保问题的部位及环节进行明确,并且由车间主任每天对环保设施至少进行一次全面检查,及时发现问题和整改问题,确保不出现环保风险。建立并畅通安全、环保隐患24小时抢修通道,对可能导致在线数据异常或安全事故的安全、环保隐患进行24小时抢修,检修单位负责人、隐患所在单位负责人及职能部门负责人紧盯现场,确保隐患限时整改。建立厂控隐患清单并实时更新,对影响系统安全稳定运行的隐患进行挂牌督办,隐患所在单位、职能分管单位及安环部每天对隐患控制措施落实情况进行检查,对隐患整改进展进行跟踪,确保隐患限期整改,保障安全稳定生产。

用好管理体系。天庆企业以年初开展的企业环保信用评价为契机,对环保教育培训、污染防治监测设施管理、物料固体废物管理、辐射安全管理等环节进行全面规范,并将各项规范要求作为日常工作的基本要求予以保持,确保环保管理的规范化、体系化。通过每月一次的环保检查,对环保基础管理工作、环保指标控制、无组织排放管理、环保设施及运行、烟气管理等环节进行全面检查,确保环保设施正常运行。利用构建安全风险分级管控预防体系和事故隐患排查治理预防体系的契机,对全厂工艺、设备各环节存在的风险进行全面辨识,对风险防控措施进行论证,划分绘制全厂风险分布图,对不同的风险采用不同的管控措施,时刻确保风险可控,制定不同岗位的隐患排查标准,用标准化的隐患排查清单消除隐患排查过程可能出现的人为影响。持续推进安全标准化体系建设与运行,按照标准化体系运行方式对基础管理、安全、工艺、设备、消防等环节进行全面规范,消除人为影响,打造安全、环保标准化管理模式。

 







责任编辑:郭颖
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