板块资讯

宏圣企业强化安全管控 全力保障最后60天安全生产

发布时间:2019-11-11 来源:宏圣企业 编辑:徐君颖

在决战年终的关键时期,宏圣企业以强化责任落实、落实现场管控、严格问题排查、落实隐患整改等有效举措,推进决战年终安全活动步步深入,全力确保最后保障最后60天安全生产。

宏圣第一项目管理部立足“人”的岗位安全行为控制,强化职工“行为规范化、作业标准化”培训,倾力打造一支守规范、执标准、保安全的本质安全职工队伍。

基层班前会前宣读《岗位标准流程操作规范》是该项目部的一项“规定工作”。该项目管理部通过进一步完善各工种的岗位标准操作流程,将操作流程标准、岗位风险、操作注意事项、现场故障排除等内容纳入会议内容,每天在班前会进行宣讲,使每个岗位都能做到学有标准、做有样本,使职工在工作现场干什么、怎么干、遇到问题怎么办等工作内容就会熟记于心、付诸于行。同时,建立包队干部、技术员、班组长“三级微课堂”。“包队干部微课堂”负责抓好安全法规、各项安全管理制度的学习;“技术员微课堂”重点对现场风险辨识和岗位操作流程进行讲解;“班组长微课堂”对生产工作流程和设备操作要领及安全注意事项等进行培训。在此基础上,该项目部还强化规程措施、操作标准专项监察,深入现场查促职工正确站位、规范操作,及时制止和纠正违规违章行为,对不规范操作问题进行现场提醒、暗点曝光,明确责任单位和责任人,追踪整改落实,确保知行合一、实行到位,营造了决战年终、安全生产的浓厚氛围。

赵庄项目管理部通过抓好职工安全教育、落实安全责任、排查安全隐患等重点环节,夯实管理部安全生产根基。

该管理部按照“管业务必须管安全、谁主管谁负责”的原则,从严从紧落实管理干部包保责任,加强领导干部值跟班制度,将安全责任落实到每一个环节、每一道工序、每一个岗位、每一名作业人员,严防出现责任空档、监管漏洞。通过层层签订安全责任书,明确各班组、各岗位的安全生产权利和责任清单,形成人人想安全事、个个尽安全责、党政工团齐抓共管的良好局面。健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,抓好安全风险源辨识,明确风险管控责任人,制定风险管控措施,加强现场监督检查,使风险始终处于受控、可控状态,构建起全方位安全风险预控体系。同时,通过青监岗、群监岗、跟班干部盯点盯面、安全大检查等方式,强化对薄弱人员、薄弱环节、特殊区域的安全管控,认真查找人的不安全行为和物的不安全状态,做到横向到边,纵向到底,消除各类安全隐患。加大对安全隐患排查治理、安全专项活动、反“三违”等工作的重视程度,严格实行重奖重罚、奖优罚劣、亮相曝光等制度,切实营造安全管理敢做事、做实事、不出事的良好氛围。

宏圣第二项目管理部精心谋划,合理安排,全力以赴,决战四季度,为圆满完成全年各项目标任务努力奋斗。

进入四季度,安全生产经营正处于冲刺阶段,各项工程都在如火如荼、紧锣密鼓的抢工期、赶进度。为了保安全、促生产,该管理部坚持“早谋划、早安排、早准备、早动手”的原则,积极安排部署各项工程生产进度,并严格按照时间节点如期交工。同时,该管理部要求党政领导班子成员亲自带队,深入到各个施工现场,持续开展安全生产大检查活动,实现全覆盖、零隐患。针对年底既是生产经营的冲刺时刻,也是要账、收账的艰难时期。为了保证各项资金的及时到位,该管理部精打细算,要求财务人员厘清思路,认真算好每一笔账。同时,加强与矿方的沟通、交流,不遗余力的打好“收官”仗,为圆满完成全年的各项目标任务而努力


责任编辑:刘磊
手机公海最正规的赌船友情网站
煤炭行业网站
子分企业网站
相关媒体网站
XML 地图 | Sitemap 地图