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金鼎企业强化成本管控促增收创效

发布时间:2019-11-08 来源:金鼎企业 编辑:李浩阳

金鼎企业牢固树立过紧日子、苦日子的思想,进一步强化经营管控,精打“铁算盘”,常念“紧箍咒”,从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手,持续深化节支降耗工作,促进企业降本提效、逆势发展。

该企业持续加强形势任务教育,注重舆论引导,通过“思想挖掘”,使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点,进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度,引导职工认清当前经济形势,真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促销”的共识。

同时,该企业严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,加强过程管控,细化指标考核,形成了严密的闭合管理系统,将材料节超与职工收入紧密挂钩,坚决杜绝材料浪费,今年以来该企业各种材料费用同比下降10%,有效降低了材料成本,节约了资金。

此外,为坚持用活用好激励政策,该企业积极鼓励各单位扩大自修,降低材料消耗,做到“复用不用新、调剂不领新”。指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用,鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋,采用各种灵活的方式,对废旧钢板、钢筋等材料进行回收使用,力争将废旧物品的使用价值最大化。


责任编辑:刘磊
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