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晟泰机电安装分企业契约化管理初见成效

发布时间:2019-11-06 来源:古书院矿 编辑:周宁


古书院矿关井后由一个主体生产矿井,变为一个多元发展的晟泰企业经济体。20194月,晟泰企业实行“契约化管理”,表明该企业借助“改革创新、奋发有为”大讨论的春风,秉承“不忘初心、牢记使命”主题教育的信念,把“契约化管理”上升到一个全新的高度,成为晟泰企业深化改革的重要抓手。

晟泰机电安装分企业成立于2013年。目前,已经取得了矿山工程施工总承包二级资质、机电设备安装专业承包二级资质和其它相关资质7项。晟泰机电安装分企业作为老矿转型发展的“先行军”,集人员优势、管理优势、资质优势于一体,在竞争激烈的市场站稳了脚跟,为全面落实契约化管理奠定了基础。晟泰机电安装分企业与晟泰企业签约后,正式步入“专业化运营、契约化管理”模式,成为晟泰企业“契约化管理”的第一梯队。推行契约化管理对于晟泰机电安装分企业来说,也是“摸着石头过河”,签订《契约化管理合同责任书》,意味着多了一份担当和责任。晟泰机电安装分企业在契约化管理上,反复研究、深入调研、广泛协商,最终形成了独具特色的“一个主轴、四条主线”管理模式。

一个主轴”即:“一年巩固夯基础、两年提高见效果、三年发展显优势”。具体表现在数字上就是:2019年晟泰机电安装分企业实现营业额10500万元,力争2020年实现营业额19500万元,2021年实现营业额21500万元。表现在规模上就是:201712月底在完成凤凰山矿、寺河二号井、岳城矿安装队整合的基础上,20199月完成对长平矿、赵庄矿安装队的整合,20201月前完成寺河矿、成庄矿安装队的整合,形成一支真正意义上的机电安装业务专业化“铁军”。“四条主线”即:狠抓“业务管理、生产经营、科技创新、优质服务”四条工作主线。

业务管理是契约化的基础。实行契约化管理后,晟泰机电安装分企业不等不靠不观望,层层传递压力,人人肩上有担子,刀刃向内,逐步推动契约化管理步入改革的“深水区”。首先晟泰机电安装分企业将机关总部4个队级和3个副科级变为科员负责制,各安装队本着“精简高效”的原则进行科学、合理优化。其次重新划分机构职能,合理配置科室人员,明确责、权、利的关系,让科室员工既“分工不分家、补位零空档”,又能激励员工“跳起来摘桃子”的工作积极性。第三是把契约化管应当作责任书、军令状,不断健全完善相关制度,日常工作实行制度管人,流程管事,让考核“长牙齿”。契约化管理实行7个月以来,晟泰机电安装分企业人浮于事、推诿懒散的现象少了,谋事用心、做事细心、干事上心的人多了,形成了“职能科学、事权清晰、指挥顺畅、工作高效”的良好格局。

生产经营是契约化的目标。晟泰机电安装分企业根据《契约化管理合同责任书》相关内容,把安全指标、经营指标、清欠资金指标等,按照科室和各队的业务职能、工作性质、项目难易程度等,进行指标分解,在兼顾合理性和科学性的基础上,进行量化考核。目前,晟泰机电安装分企业安装业务已遍及翼城、沁水、阳城、长治等地。在清欠资金方面,晟泰机电安装分企业制定了《清欠资金办法》,成立了领导小组,明确了清欠目标、激励政策等,使清欠工作高效运作。目前,晟泰机电安装分企业上下齐动员,一些历史陈年老账陆续回账,2018年市场外围回款率100%。

科技创新是契约化的生产力。科技创新是驱动一个单位安全生产、效益增长的强大引擎。为提高员工的整体素质,晟泰机电安装分企业大力实施人才梯队的培养和实操培训,经常开展技术比武和岗位练兵,坚持观念创新、机制创新,先后赴大同、神华等兄弟单位进行实地调研,学习新工艺、新科技。目前,晟泰机电安装分企业18项小发明、小创造、金点子已在生产过程中产生了显著效果,设计的三角区维护、机械臂、机械手正在申请国家专利,并积极试用新型的撤、运、装等一体化回撤支架装置逐步替代部分繁重的人工操作。科技创新正在为提高工作效率、改善作业环境、改进生产工艺、降低作业风险发挥着重要作用。

优质服务是契约化的实质。优质服务就是诚信经营,以质量优、价格优、信誉优的专业优势,用心做好每一项工程。为赢得市场、赢得用户,最终达到双赢,晟泰机电安装分企业主要从“做好施工准备阶段的质量管控、加强团队合作、严格管理材料的质量保障、全面把控施工过程、重视先进技术、工艺及设备的运用”五个方面着手,提高工程质量和优质服务。今年7月,在晋圣润东煤业洗煤厂和副井绞车房项目安装时,晟泰机电安装分企业加强对现场施工的质量管理,严格按照设计施工图、国家行业标准等完成每一道施工工序。并且,在每道工序开工前,对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后,进行自检、互检、交接检,再交监理部门联合检、专项检,层层把关,层层检验,全力把控好每一个施工环节,确保整体工程的高质量完成。在喜迎国庆70周年华诞之际,机电安装分企业以“安全环保、优质高效、顾客满意”的标准,使润东煤业地面生产系统带负荷试运行一次性成功。

在“契约化管理”运行过程中,晟泰机电安装分企业通过“四条主线”,围绕“一个主轴”呈现螺旋上升式管理,各管理环节形成“你中有我,我中有你”的核心架构,使全员都心揣契约指标,真正达到了“完成了”“有效果”“没问题”的工作目标,形成一个具有晟泰机电安装分企业特色的新的管理平台。

 










责任编辑:郭颖
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