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宏圣企业以标准化建设“引航”企业安全生产

发布时间:2019-10-24 来源:宏圣企业 编辑:徐君颖

今年,宏圣企业以“1551”安全理念体系为引领,将安全生产标准化创建工作作为一项重点,结合安全生产、经营工作实际,以规范制度、强化监管、创新改革、严格考核、落实排查为手段,不断提升安全生产标准化创建水平,使安全质量标准化切实为企业安全生产护航。

加强作业规范。进入下半年,该企业持续完善《安全质量标准化管理制度汇编》,按照项目清单,从考核实行方法、检查验收范围、责任追究、资金投入保障体系等进行了规范约束;对主要工种制定《岗位作业引导书》,《岗位达标考核表》、《岗位达标考核管理办法》等,明确岗位标准、达标要求,建立并完善岗位达标工作的激励和约束机制,按照岗位标准和目标规划组织实施,有计划、逐步的开展全员岗位达标,全面实现了岗位到企业的达标蜕变。

强化过程管控。该企业通过安全综合检查、专项检查及干部走动等强化安全过程管理,做到及时发现、严格考核、限期整改,将检查贯穿于安全质量标准化建设中。为保证标准化工作推进有序,该企业从人员、设备、环境等要素入手,制定出标准化管理流程,严格限定生产过程各道工序、各项操作标准,并加大实行力,严格实行考核,丰富考核内容、加强考核力度,逐步深入,由上至下、从内到外,保证干标准事,做标准活。

集思创新提效。该企业着力在创新保安全上下功夫,提升创新创效项目成果转化率,组织开展职工建言献策活动,以实地调研、书面征集等多种形式征集有关制度流程实行、管理方法创新等方面的合理化意见建议,在群策群力、积极推动标准化工作顺利开展的同时,为广大职工参与企业管理提供平台,有力地推动安全质量标准化工作。同时,创新工作思路,积极开展标准化视频拍摄对标学习工作,以技术规程、规章制度和实践经验为依据对优质标准化作业方法制作成小视频片供大家学习,旨在提高员工标准化作业水平,达到安全、高效的作业效果。

抓实达标考核。在标准化检查考核方面,该企业形成了“企业牵头、部门负责、区队实施”的达标格局,不断优化流程,开展工程菜单式验收管理,并简化检查考核次数,加大日常管理所占比重,促进区队、项目部加强常态化自主管理能力。同时,将安全质量标准化考评纳入月度绩效考核工作中,通过打分的形式,将安全质量标准化与各单位绩效挂钩,以考核为手段,有力地推进安全质量标准化工作上水平。

狠抓隐患整改。为消除自身存在的不安全因素或将其控制在可承受范围内,该企业四季度重新制定了各项制度,切实加强对人、机、物、环境等安全隐患进行监管,加大隐患排查力度,消除工作过程中存在问题,做到一点带面。按照各专业安全质量标准化管理办法及考评标准,实行逐项目、逐专业抓好整治工作,做到“发现一处、整改一处、不留死角”实现逐项达标,有效地提升安全质量标准化工作水平。

目前,该企业已建立了由安全部牵头、机关部室参加、区队参与的“三级联合”验收模式,按照一组人马、一把尺子、一个标准的要求,强化检查考核力度,真正从源头上、过程中把好关,在安全管理工作的监督考核上实现了安全质量标准化,为实现全年安全生产奠定基础。


责任编辑:牛君丽
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