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晋丰企业力推“三个革命性”向实处发力

发布时间:2019-10-22 来源:晋丰企业 编辑:许婵

在“推进‘三个革命性’”以来,晋丰企业刀刃向内,自我革命,以高度的紧迫感、压力感、责任感,强力推进各项工作落地见效,形成了有目标任务、有具体措施、有考核奖惩的联动机制,取得了良好效果。

在方案措施上持续发力。根据集团企业《关于深入做好“革命性降成本”主题宣传的通知,晋丰企业党政召开专题会议并联合下发关于《深入开展革命性降成本的实施方案》。为了更进一步细化责任,明确目标,该企业又进一步深挖细分,制定下发《革命性降本增效工作实施方案》和《革命性降本增效考核办法》,形成了革命性降成本的具体引导,并将指标分解细化至各单位、各部门,实现了人人头上有指标、具体指标有量化的“一揽子”方案措施。

同时,该企业将落实情况纳入“13710”工作督办管理办法,强力推进措施落实,对不作为、慢作为的单位进行通报,确保件件事情有落实、有回音。

在管理提升上持续发力。面对新形势、新任务的要求,晋丰企业坚持“一切成本皆可降”,立足实际又突破实际,创新管理方式,力求自我超越。

该企业构建革命性成本管控体系,打破了一直以来的“财务只管算账,业务只管干活”的成本管控壁垒,革命性推动了“业财融合”,促进了财务管理由核算型向管理型的转变。组织财务与生产人员召开成本体系构建交流会,形成了生产管理和财务管理有效沟通的成本管控“大格局”。物资高效利用是晋丰企业一直考虑的问题,利用区域企业平台,该企业对库存物资进行分类、梳理,利用信息化平台建立积压物资信息版,通过发布积压物资信息与区域企业天源、金象企业实时共享,有效促进了物资共享调拨,提高物资使用率。截至目前,通过平台信息共享共计调拨物资165项,节约金额103.58万元。实施积压物资抵账,对由于设备技术更新淘汰及技改积压等不再使用的物资,积极与供应商沟通协商,通过以货抵账方式,盘活库存资金2.83万元。晋丰闻喜分企业关注市场动态和用户需求,为客户提供针对性服务,研究开发螯合钾锌尿素、螯合钾锌硼尿素、聚合网尿素等新型尿素品种,截至目前,已销售2.69万吨,创效260万元。

在优化存量上持续发力。成立“检修费用管控小组”,减少设备外修和重复检修,提高利旧和检修质量,按照修旧利废工作管理办法,督促车间持续开展修旧利废工作,修旧利废创效59.85万元。加快推进技改项目建设,蒸汽梯级利用发电项目已具备开车条件,投运后可节约综合氨电耗10度左右,新增A6#氮氢压缩机备机项目、膜提氢扩能改造项目、污水处理站罗茨风机节能降噪改造项目、精醇循环水扩容等项目正在积极筹建中,项目改造完成后在环保、产量、动力电消耗等方面将进一步优化。积极与联盟企业对标分析,找出利润影响的主要因素,及时调整醇氨比,创效2千余万元。


责任编辑:牛君丽
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