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晋圣企业夯基础全力“赶考” 抓项目提档加速

发布时间:2019-10-17 来源:晋圣企业 编辑:吴军社 赵鹏

“润东煤业联合试运转正稳步推进,各项工程建设接近尾声,预计11月竣工验收;坡底煤业正在按照序时进度加紧建设,上孔煤业、永安宏泰煤业加快推进复建再建程序性工作,七岭煤业、鸿升煤业正在谋求转型发展……”初秋的晋圣企业,抓进度、赶工期、保安全,各项重点改革项目一派繁忙有序的建设场景。

“三直一平两畅通、施工质量规范达标这是硬杠杠,各岗位一定要协同配合,从细节、从源头上把工作做标准、做扎实……”在诚南煤业十五号15101首采工作面,矿生产副矿长钱永林一边巡查一边叮嘱现场的作业职工。

作为国家和手机公海最正规的赌船省下放竣工验收权限后,集团企业组织验收的第一座矿井,晋圣诚南煤业45万吨/年矿井兼并重组整合项目于近期通过竣工验收并取得验收批复,转入正式生产阶段后,矿井首先将工作重心放在了安全生产标准化达标建设上。

“集团企业四季度安委会提出的“新、变、稳”的总体要求为大家全年任务攻坚提出更高的要求,作为刚刚转产的矿井,大家一定要主动转变观念、咬紧牙关、加紧补课,加大省二级安全生产标准化达标验收、减量重组、降本增效等重点工作的推进力度……”钱永林信心坚定。

坚定做优做强煤业产业信念不动摇,晋圣企业以“不忘初心、牢记使命”主题教育为有力契机,围绕企业“革命性加快项目建设”战略举措,集中优势、抓纲带目,主动破解项目建设中的各类重点难点问题,全力推动基本矿井建设和配采延伸项目等6项有牵引、利长远的重点项目落地见效。

“从历史遗留问题、建设中面临的问题以及矿井长期发展的问题等多个角度,大家详细梳理和汇总了10余项重点项目建设中的“老、大、难”问题,并有针对性地采取挂牌督办、清单式管理、销号制落实等一系列举措,努力打通项目建设“最后一公里。”该企业生产基建部副部长苗丽利告诉记者。

面对改革政策普及力度不够,专业技术人员短缺、部分单位工程质量认真进度缓慢等瓶颈问题,该企业坚持效率、效益并重,重新调整建设思路,采取实行周总结、旬考核和月通报项目推进机制,不断强化监督直管力度;严格落实“三方责任”,加大合同履行力度,在重点时间节点和关键环节实行专人对接、跟踪落实;大力开展素质提升工程,通过外聘专家、干部上讲台等多种方式,提高人员专业技能,全力加快重点项目推进进度。

今年以来,晋圣企业认真贯彻落实集体企业党委书记、董事长在调研时提出的具体要求,持续深化契约化管理,以项目建设、处僵治困、资金管控、降本增效等重点工作为纽带,逐步构建“加快建设一批、整合重组一批、关闭退出一批、转型发展一批”良性发展格局,不断提升整体造血能力;广大干部员工主动践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系,不等不靠、担当作为,以情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变的政治自觉和行动自觉,全力坚守在项目建设最一线,推动改革落地见效。

“能源革命改革试点将是难得的机遇,大家将认真践行“5643”工作理念,强化政策研究,超前谋划,合理布局、统筹协调,按照重要时间节点和进度,革命性地加快推动项目建设,真正让主题教育成果体现在项目工程落地见效上,体现在推动晋圣企业低成本、高质量发展上,体现在构建现代化煤炭企业管理的长效机制建设。”该企业副总经理毕忠余思路清晰。

面对企业“二次转型” 向更高质量、更高效益加速迈进的紧迫形势,“赶考”路上的晋圣企业,依然任重道远……


责任编辑:牛君丽
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