不忘初心 牢记使命

晋圣亿欣煤业聚焦“三化管理”致力提档升级

发布时间:2019-10-15 来源:晋圣企业 编辑:赵鹏 吴军社

聚焦“不忘初心、牢记使命”主题教育主题主线和根本任务,晋圣亿欣煤业紧紧围绕安全生产经营管理存在问题,创新实施安全生产标准化、岗位作业精细化、工序管理流程化“三化管理”,精准发力补短板,抓整改,强弱项,不断推动安全管理上水平、上台阶。

“首次采用大采高支架,巷道掘进前期顶板裂隙发育、安全管理难度大,采掘衔接紧平衡、亟需高标准完成新工作面安装调试......”近期,在晋圣亿欣煤业十五号煤2302工作面,一场与时间赛跑的重点工程攻坚战初战告捷。

“困难面前,党员干部冲着上!”面对时间紧、难度大、任务重的现状,该矿班子成员主动深入调研强化服务引导,多方考量施工方案,狠抓工序管理,从辅助运输、顶板控制、设备安装等多方面入手,按要求高效实现了工作面试采。

“工序管理流程化就是通过事前事中、事后各环节明确具体的作业流程和规范要求,让每位员工知道怎么干、干到什么标准、达到什么效果。”矿生产技术部技术员表示,他们将工序管理流程化作为一项必要程序纳入各项规程措施,并挂牌明示在每个操作岗位上,不仅大大提高现场安全管理水平,更为像十五号煤2302工作面安装试采、东轨道大巷皮带安装等重点工程的高效推进抢得了先机、提供了保障。

“自从矿上推行看开工序管理流程化以来,大家班各个岗位的员工首先明白的自己的操作步骤,知道自己先干哪一步,再干哪一步。对机电设备有了很好的保护,在工程质量和安全生产标准化上都有所提高,大家的生产效率和工资收入也大大提高。”面对近几个月班里发生的变化,综采二班班长李亚楠喜上眉梢。

牢固树立“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的理念,主题教育中,晋圣亿欣煤业不断延伸和提高层级管理和精细化管理实际效果,完善安全管理制度,建立激励考核机制,注重安全习惯养成,加强变化管理责任落实,逐步构建班组、区队、业务部室、安全部、矿领导,一级抓一级、一级对一级负责的“层级化管理”体系,切实将安全管理和责任考核落到实处。

“围绕‘1551’安全理念体系的内在要求,大家主动转变思维观念,对照以往安全管理存在的问题,提炼总结形成一级抓一级、一级对一级负责的层级化管理考核模式,目的就是通过层层落实责任,让每个业务部室明确干什么、谁来干、怎么干、干到什么标准,加快以往单纯的结果考核向过程管理转变,提高安全管理的时效性”。晋圣亿欣煤业安全管理部主任工程师刘范平一语道出了层级管理的内在涵义。

守初心必须坚守安全底线、担使命必须强化责任落实。

主题教育开展以来,针对安全管理中存在的的痛点和难点,亿欣煤业广大党员干部紧紧围绕“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,深入践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系。坚持从矿井发展全局着眼,从解决实际问题着力,提出了整改12条极具针对性的“实招”“硬招”,着力破解基础工作不够扎实、衔接紧平衡、安全责任落实力度不足等五大项安全管理难题。大力推行了安全生产标准化、岗位作业精细化、工序管理流程化“三化管理”,严格安全责任追溯,健全落实岗位作业标准,实现了从安全生产标准化达标建设大框架到岗位操作再到具体工序流程实现了闭合管理,进一步提升矿井安全精细化、精准化管理水平。


责任编辑:牛君丽
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