板块资讯

铁运企业狠抓标准落实 创优安全环境

发布时间:2019-10-10 来源:铁运企业 编辑:裴素峰

当前,企业“二次转型”各项工作千头万绪、艰巨繁重。铁运企业引导广大干部职工“坚持把工作做到100%”,深入践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系,狠抓标准落实实行,创优安全运输环境,努力推动企业“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进。

从“制度、思维、意识、能力”上想办法。铁运企业根据运输作业实际情况和发展变化条件下的需求,实行“工作流程清单式、绩效考核指标化”管理,厘清岗位权责,完善制度标准,严格考核,奖惩分明。制定《矿区铁路风险预控管理办法》,修订《公海彩船最新版集团矿区铁路安全质量标准化考核评分办法》,以风险预控为核心,以管理员工不安全思想和行为为重点,对危险源辨识、风险评估、危险源管控形成规范、科学的评价和闭环管理。开好班前会,做好作业过程监管,强化职工安全教育和思想隐患辨识工作,促使职工时时绷紧安全弦,按规定上标准岗、干标准活,及时预想隐患、防范风险。根据日常工作检查、月度工作排查、季度标准化大检查,形成重点工作任务的督查体系,同时通过绩效考核和评估,有力促进工作效能全面提升。

在“做专、做精、做细、做实”上下功夫。铁运企业干部职工积极“学标准、懂标准、用标准”,践行精益求精的“工匠精神”,踏实推进工作,实干促成高效。建立“站段为核心、班组为基础”的机制,各班组根据岗位工种、专业性质、作业环境的不同,细化、完善班组管理,组织作业人员全面学习,明确作业规程和安全措施,养成良好习惯。生产班组依据《安全评价及激励机制》、《三违人员管理规定》、《岗位作业禁令》等制度,做好信息公示、岗位互查、跟踪落实。生产站段值班干部每天跟班在现场,不定时对各个作业岗位的值班人员操作过程、交接班记录、设备运行情况进行检查监管,从细小环节抓起,发现问题,及时督促整改。充分利用“班组课堂、实训基地、大师工作室、管理干部大讲堂”等平台载体,以走出去、引进来,脱产轮训、在岗培训,日常练习、技能竞赛、理论学习、实操比武等方式,对管理人员及现场作业人员加强培训引导,提升综合素质、补齐问题短板。各站段班组扎实开展“每日一题、每周一讲、每月一考”活动的同时不断创新教学模式,采用常识化、情境化、案例化相结合的研讨式教学,有效提升员工标准化工作水平。

抓“关键、要害、重点、具体”上不放松。铁运企业领导干部发挥表率示范作用,以上率下、层层带动,立标准,严要求、真落实。持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,深入基层开展调研,利用“周二安全活动日”、安全座谈会、跟班等方式,服务基层一线生产,盯现场、查作业、听建议,最后汇总形成“问题清单”,确定整改措施、责任单位和负责人,立整立改。周二安全活动日,安检部门提前排出工作表,明确检查时间和随检部门、细化检查人员和地点,对领导干部下现场的站区线路、作业场所、重点环节等做好标注和统计。在当日下午召开的安全会上,针对发现的问题隐患进行梳理汇总、分析研讨,马上制定整改措施予以整治。同时会上对上周各项隐患整改情况进行跟踪和反馈,对领导干部及相关部门负责人的安全活动及隐患排查整治情况纳入安全绩效考核,确保隐患整改落实到位,全力提升企业安全保障能力。


责任编辑:刘磊
手机公海最正规的赌船友情网站
煤炭行业网站
子分企业网站
相关媒体网站
XML 地图 | Sitemap 地图