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宏圣企业扎实抓好后100天安全生产工作

发布时间:2019-10-09 来源:宏圣企业 编辑:徐君颖

为扎实做好2019年四季度最后100天的安全生产工作,宏圣企业开展“防风险、除隐患、保安全”专项安全整治行动,认真查摆安全管理漏洞,抓实安全生产工作,保证重点项目工程进度稳步推进。

抓住生产重点 统筹兼顾 科学布局

为加快推进当前四季度各个重点工程进度,该企业完善了岗位、班组、车间、企业“四级”隐患排查治理责任体系,领导班子重新进行了职责划分,重点推进,从上至小制定了工作责任清单,将任务逐项、逐条细化、量化,严格实行“三三制”、“三走到,三必到”和领导跟班带班各项要求,对以现场管理为重点,组织开展日常性安全检查、动态化突击检查和专业化安全检查。要求每班负责巡检的安全员发现隐患及时记录、上传到主动预防信息系统,并“一跟到底”。

抓好精细管理 内部协作 主动而为

该企业“大处着眼、小处着手”,严抓任何一个环节,排出计划表,细化到部门,落实到个人,各职能部室负责人协同参与工程建设的各级工程管理人员24小时轮岗坚守现场,加强对安全生产整个环节的监督检查,实时跟踪现场,记录工程进展情况,坚持一日两会制度,对当日工作进展情况进行总结、汇报,及时发现、整改出现的问题,做到工作有计划、有措施、有落实、有回复;发挥班组长兵头将尾的重要作用,定期召开安全反思会和班组长工作会,对班组管理和班组长队伍建设进行重点讨论,对存在的问题进行梳理整合,加紧完善。认真落实各级安全生产责任,落实到部门、班组和个人,各单位扎实做好安全标准化和 “三个百分之百”、“三个全覆盖”高标准达标工作,形成人人有压力、层层有责任、一级抓一级、层层抓落实的良好格局。

抓牢队伍建设 落实责任 有序推进

为了更好的服务现场管理,抓好队伍建设是关键。该企业健全安全长效机制,制定了详细计划,按计划实施各岗位人员安全培训,分阶段抓实职工安全培训督导考评,确保各项措施落实到位,以考、学、用相结合的方式,以学保用、以考促学、以用验学,使广大员工真真正正掌握自我保安本领;从基层队组抓起,大力开展安全大反思、安全教育、安全帮教等一系列活动。从思想认识、规程措施、现场隐患、作业环境等方面对各类隐患进行地毯式“清查”,内容涉及每一个生产系统,每一个流程、每一个工种、直至每一个员工;各队组、各工作岗位严格按照“谁主管、谁负责”的工作要求,加强对所辖区域的安全监管,确保不留任何盲区和死角,实现“人、机、环境”的安全和谐。

抓实后勤保障 完善措施 提高服务

为了更好的服务安全生产,该企业后勤工作人员主动提升境界,转变思想观念,为干部职工特别是一线职工做好服务。全面保证一线项目部生产、生活用水、用电,以及水电供应设备、设施的管理维护,确保职工24小时能喝上热水,下班后能洗上热水澡,加强职工食堂日常管理和服务,保障职工用餐安全和就餐需求,让职工吃上美味、可口、营养的饭菜。组织开展义务劳动,提高后勤保障水平,用实际行动为决战四季度添砖加瓦。

目前,该企业全体上下正以饱满的精神状态和扎实的工作作风,做好做实最后一百天各项工作,为今年安全生产任务目标顺利完成打下坚实的基础。


责任编辑:刘磊
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