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宏圣企业创新人才管理亮“硬招”显“实效”

发布时间:2019-09-27 来源:宏圣企业 编辑:徐君颖

为打造一支适应新形势新任务要求的人才队伍,宏圣企业不断推进人才的制度创新、机制创新,推出一项项掷地有声的硬措施,积极引导员工多渠道成才,全力推进各项工作紧张有序开展。

建章立规迈出“新步伐”

“以后的例会,只汇报存在的问题和需要协调解决的问题,其他无关的话不用多说。”在宏圣建安安全早会上一句“不讲正确的废话”,打响了该企业建章立规的第一炮。

今年,宏圣企业乘着改革的步伐,重整了劳动纪律、会议制度、奖罚标准等等各项规章制度,除了日常的调度会、安全会、班前会、班后会,要求每周开展一次技术员例会,对规程编写、科技创新等方面的工作进行全面总结,对工作现场存在的热点、难点问题进行建言献策,解决了生产过程中存在的实际问题。同时,该企业实施了技术员挂职锻炼管理办法,使一些技术人员深入到基层、深入到班组、深入到现场,带职锻炼,加压培养,使他们在理论常识与现场实践方面充分结合,不断提升现场管理能力,为全面培养复合性人才创造了良好的环境,同时把成绩好的同志与年度评先评优、绩效考核情况相挂钩,让他们充分体会学习带来“甜头”的同时,也让其他职工心存动力,学有榜样,赶有目标。

技术骨干技能“多复制”

近日,记者在宏圣科威企业锚固剂车间看到,上演着一场紧张的实操演练,参赛员工为各个车间里的技术骨干,他们各施所长,按照危险源辨识、岗位作业流程一丝不苟地完成每一个规定动作和环节,充分展示了各自专业技能。

为了加快培育员工现场作业适用能力,今年,宏圣企业以各单位高级技师为组长、技术骨干为组员,创建了“技能大师工作室”,为各个生产系统筹建了多个配套实训车间和专业实验室。工作室以技术交流和实操培训为主,一日、一人、一小时、一课程,以“集体定期开展”和“队组自行开展”两种形式,开展理论培训和技能传授活动,让“技术骨干走上实操现场”、“师带徒”等培训活动切实发挥作用。同时,该企业部分基层项目部、区队还专门开设了“周五技术大讲堂”、“每日一讲”等各种创新培训课堂,根据单位实际,以生产队组、管理人员为培养对象,培训内容涉及“安全生产、现场管理,新工艺、新设备的推广使用”等,在现场操作过程中手把手教授设备操作、设备故障排查等常识,对新工开展岗位操作技能培训,真正让师傅懂多少教多少、会多少传多少,实施岗位专业技能复制,迅速培养出适应岗位要求的专业技能人才,真正的成为岗位多面手。此外,该企业还把一批能干事、会干事、干成事的大学生放在管理岗位,充分发挥他们的领导和模范带头作用,为企业的创新发展起到了一定的推动作用。

考核激励创出“新活力”

“你瞧,咱单位的小刘和小李评上了劳动模范和先进员工,看来咱们也要努力了!”在宏圣企业机关门口光荣榜宣传栏处,几位刚下班的员工边走边看的谈论着。

近年来,宏圣企业十分重视劳动模范、双述标杆、技术能手和先进个人的考核评选工作。尤其在评选年度先进集体和先进个人的工作中,采取以月度综合考核,部门单项考核和基层各单位以及区队考核等结果为主要依据,公平公正的评选出劳动模范、先进个人等诸多优秀典型,营造出了“以劳模为榜样,以先进为目标”的浓厚氛围。

为加快培养一支高素质创新型专业技术人才队伍,该企业坚持实学实训实用的原则,通过“一日一题”,“一月一案”,“一月一考”等形式,让“工作学习化,学习工作化”,树立起“比、学、赶、超、帮”的竞争意识;持续开展“师带徒”、“拜师学技”等活动充分发挥各岗位技术骨干的传帮带作用,采取“结对子”、“一帮一”、“手把手”等模式,加强月、季度考核力度,成立检查小组分别从学习情况、工作纪律、实践操作、创新成果等方面对师徒进行严格考核,对月度考核合格的师徒进行不等奖励,极大调动师徒的积极性和创造性,营造出“安全生产不松懈、师徒共进传帮带”氛围,使得青年人才队伍建设驶入了“快车道”。


责任编辑:刘磊
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