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宏圣企业持续加压为安全发展注入“续航动能”

发布时间:2019-09-18 来源:宏圣企业 编辑:徐君颖

从“不忘初心、牢记使命”主题教育活动开始,宏圣企业将安全调研、检视与问题和整改工作作为规定动作,促进安全管理工作全面提升。

该企业将超前预防与隐患整改作为重点,上下同心,精准发力,紧抓现场管理这个关键,积极发挥好党员干部模范带头作用,在安全管理上率先垂范,严格落实双重预防机制,实行值班、带班、跟班写实管理制度,切实做到“工人三班倒、班班有领导”;认真践行“一线工作法”,做好重点区域、关键环节的现场跟班检查,对生产进展、存在隐患、整改事项等认真记录,并制定整改措施监督实行,力求“问题在一线解决,隐患在现场排查”。每旬由安全、生产办公室牵头组织各生产业务科室和队组的负责人深入地面及井下进行专项检查,找问题、抓整改,明确差距、找准不足。

该企业将落实作为抓好工作的关键,坚持将预防落实在监管前,将整改落实在事故前,严把“班前隐患预测关,班中隐患排查关,班后隐患分析关”,班组长在安排工作任务时,准确把握职工的优势,合理分工,利用班前会时间,对班前所布置的生产任务进行隐患预测预检,把好安全头道关;班中严格落实“四位一体”隐患排查制度,划分安全包保责任区,对所包保的安全范围进行隐患二次排查,做到安全万无一失;班后每天坚持对当日工作情况进行汇总、分析,值班领导对当班作业人员提出的问题进行讲评,切实将安全隐患消除在萌芽状态。同时,常态化开展安全警示教育活动,开展安全大讨论,分析事故发生背后的原因,对照工作实际查找自身不足,长鸣安全警钟,做到防范于未然,全面提升职工安全防范意识和现场安全管理水平。

该企业始终保持隐患排查治理的高压态势,坚持隐患不治理不放过,安全问题处理绝不手软,建立隐患问题排查整改长效机制,构建全员齐抓共管的良好格局。在落实措施中,坚持安全隐患大排查大整治、互检互促“查缺补漏”,定期组织开展安全小分队检查、队组之间互检以及各区队内部班组之间互检等各类标准化检查活动。检查中从设计、生产、施工和现场管理的各个环节抓起,精益求精 刷新方法补“短板”,监督严格按照标准“尺度”施工操作,对于在检查过程中存在隐患的,给予相应的处罚,并责令该单位停止一切工作进行整改,直到达到标准、隐患消除为止。同时,成立标准化检查小组,制订相应的检查制度及奖惩标准,由负责人担任“互检小分队”组长,定期检查、不定期抽查,分区域、分重点对各班组标准化工作情况进行检查,依据检查结果进行班组排名考核奖惩,切实抓好现场规范化管理和隐患排查治理,构建全方位、立体式的安全防控体系,全面夯实安全根基。


责任编辑:刘磊
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