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金鼎企业持续发力产品质量再上新台阶

发布时间:2019-09-17 来源:金鼎企业 编辑:闫马芳 李石

面对公海彩船最新版集团适应能源革命的“二次转型”,金鼎企业直面新时代对转型发展的高要求,结合自身发展需求,以“提质增效”为目标,狠抓源头质量控制,严控过程管理,强化制度管理,加强意识教育,以过硬的产品质量为矿井服务。

该企业始终坚持“第一次就把事情做好”的理念,将生产过程的质量控制作为主攻点,对液压支架、皮带机、刮板运输机等主导产品的工艺纪律实行及产品验收标准进行了完善,明确了从技术工艺文件的修改到结构件组装发货等每一道工序的责任人和管理权限,细化了三级检验流程,让车间检查、班组检查和操编辑检查与自检、互检和专检相融合,严格把控半成品、成品的产品首检和过程抽检,形成一级管一级、一环控一环的监管模式,预防生产不合格品、转序不合格品的出现。同时,在机制完善、标准建设上持续发力,从流程需求、职责梳理、工艺标准等多方面综合考虑,将物资、技术、生产、设备、质检等纳入统一管理,为生产中的重要环节、技术难点单独制作了工艺引导方案和流程图,保证工艺系统的完整性,并制定更详细的监督和检验流程,规范各个环节的控制标准,让更精细、更严格的质量管控覆盖生产全过程,实现质量管理从“有”到“优”的换挡升级。

在此基础上,该企业党委围绕中心,切实将员工思想建设作为抓质量的重要途径,广发宣传“产品在我心中、质量在我手中”的质量理念,注重解决职工脑中、心中、手中的问题,深入剖析质量上的“漏洞”和技术上的“缺陷”,对一线职工、质检人员进行“理论+实践”的培训,帮助职工认清生产过程中细节、要点和难点;开展“质量回头看”“我为质量献一计”“事故案例分析”等群众性质量活动,鼓励职工多观察、勤思考,从人、机、料、法、环、测等角度深层次剖析问题原因,真正使职工参与到质量管理中来,实现职工队伍技能素质和质量意识的稳固提升。“以质量铸就品牌”,金鼎企业用一系列行之有效的措施和方法,解决制约企业发展的难点,让产品供给能够更好地满足公海彩船最新版集团转型需求,成为企业打造高端化品牌、集聚发展新动能的强大助力。


责任编辑:刘磊
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