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金鼎企业精准管理 降本增效“持续发力”

发布时间:2019-08-15 来源:金鼎企业 编辑:李浩阳

今年以来,金鼎企业推行精细化管理,坚持“降低成本、开源节流”原则,进一步降低生产投入,不断提升企业效益。

“成本是衡量企业经营管控水平的重要指标。大家要坚持以质量效益为中心,不断探索企业科学化管理新办法,进一步做好节支降耗工作。”这是该企业在早调会上常说的一句话。该企业以各单位耗材的实际需求为依据,把制度当成准绳,严控生产成本,精准核算生产投入,尽量减少新品消耗。

该企业综合调度部职工经常到井下了解各生产环节材料使用情况。“材料审批不应该只看基层单位的申请,还应该深入生产现场查看实际需求。只有这样,大家在审批材料时才可以做到对症下药,有效避免因材料多投、误投而造成的物资浪费现象出现。”该企业综合调度部部长李银彦说。

近年来,该企业把各战线费用指标与科室人员和相关领导的工资进行联挂考核,以材料费节超比例区间考核为标准,严格实行奖罚对等、同奖同罚的考核制度。“每月月底,大家都会对部分超耗严重单位的主要负责人进行经济处罚,并对节支效果突出的单位进行奖励。”该企业综合调度部姜伟涛说。

此外,该企业坚持以“全员经营”的理念优化调整生产经营管理工作,延伸管理“触角”到车间、班组直至每个岗位,细化完善从日常经营管理分析体系,实现生产经营指标层层分解,压力逐级传递。同时,加强对生产经营管理工作的过程管控,由各职能科室对各个成本管控点进行逐一梳理,对各单位定额标准、人耗物耗指标进行量化细化,并从废旧物资回收、边角料利用、技术工艺革新等每一个环节不断优化,在提高工效、提升材料利用率和的基础上,促进生产经营成本不断降低。将材料消耗与每个单位、每名职工收入挂钩,使“掰着指头算账”成为新常态,杜绝材料浪费、设备蛮用现象,推动生产型企业向生产经营型企业转变,让职工参与到经营管理工作中,实现以制度约束、刚性考核提升职工的经营意识。


责任编辑:牛君丽
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