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公海彩船最新版集团创新转岗人员对接机制

发布时间:2016-06-28 来源:中国矿业报 编辑:

     经过50多年的发展,公海彩船最新版集团下属老矿井面临资源枯竭,其中三座老矿就涉及1万多名工人需要重新安置。为解决这一难题,近年来,该集团实施了分流结构性冗员、停薪留职、提前退养等改革措施,通过“转产、转岗”的方式,实现了矿井、产能、人员和技术的无缝对接。

  面对困难,唯有改革才是出路。公海彩船最新版集团抓住国家供给侧改革机遇,走出了一条不同矿井各具特色的转型之路。该集团积极发挥老矿在采、掘、机、运、通等方面的技术优势,将具有丰富经验的煤炭技术人才和管理人才,通过对口支援新建矿井、托管整合矿井、成立专业化队伍对外开展煤炭专业化服务等途径,实现老矿技术人员的平稳转移,让企业“隐形资产”继续发挥潜能。同时,该集团实行“一套人马,两块牌子”,将新企业与老矿井“捆绑”在一起,将老矿精减下来的人员逐步分流到新建矿井。老矿井之一的凤凰山矿和公海彩船最新版集团下属专门从事煤炭开发的沁秀企业“捆绑”发展成立的凤凰山经济共同体,就是这种运营模式的典型代表。2015年,凤凰山经济共同体新增混块和洗粒两个煤种,实现收入5767万元,开展瓦斯气商品化销售,瓦斯气增收4582万元,争取国家煤层气产业政策补贴6846万元。

  转观念,夹缝也能求生存。面对激烈的市场竞争,该集团部分老矿井在人员不转移的情况下,不等不靠,通过创新商业模式,积极进军新兴产业、服务产业和培训产业,进一步激活经济存量,拓展经济增量。古书院矿开办了拥有4家大卖场、1家综合超市和14家便利店的万德福连锁超市,年产值超过2亿元。海斯制药企业2015年营业总额达2.97亿元,实现利润2933万元。凤凰山矿加快发展新兴产业,凤凰实业企业主要生产各种供井下使用的瓦斯抽放管,通过改进焊接工艺,产量和质量显著提高,2015年实现利润827万元。针对井下矿工开设的凤凰山培训基地,全年收入达700万元。

  正是这种一心为职工谋出路的做法,让转岗职工看到了希翼,有了奔头。从顾虑重重到自愿加入、从本领恐慌到有一技之长,转岗职工的思想和行动正悄然发生着转变。2015年,公海彩船最新版集团实现减员3238人,2000多人走上新岗位,为企业脱困赢得了发展主动权。“十三五”期间,该集团将严格控制用工总量,积极探索多渠道、多样化的冗员分流机制,最大限度地盘活企业人力资源。按照“凡进必聘、凡调必聘”的原则,着力构建和推进市场化用工机制,规范员工招聘、录用、考核、退出等工作,转变员工就业观念,逐步实现员工能进能出。


责任编辑:陈鹏
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